參加這次會議的公司主要領導有總經(jīng)理程阿羅、常務副總程國祥，副總倪文濤、倪文進，副總、財務總監(jiān)袁昌才等負責人。集團公司各專業(yè)廠廠長和直屬公告部、財務部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、保衛(wèi)部、宣傳部等相關部門的負責人悉數(shù)參會，會議由公司專業(yè)廠服務部部長、程力專用汽車股份有限公司總經(jīng)理助理趙保國主持。
公司常務副總經(jīng)理程國祥重點部署了三個方面的工作，一是專業(yè)廠辦公室分配清理完成銷售任務；二是關于專業(yè)廠設備設施維修相關事宜做了安排；三是落實程力公司安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)復審檢查工作。

集團公司黨委書記何儒安出席會議，并作了工作發(fā)言。強調(diào)各部門各廠要盡職盡責，努力完成好各項任務和目標。
公司副總倪文進就2016年公司下達制定公告任務和新產(chǎn)品開發(fā)相關文件精神做總結通報，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)袁昌才解說重申了公司稅賦政策。

會議針對了2016年專業(yè)廠公告任務完成情況，下達了2017年專業(yè)廠公告計劃任務，并按照公司的相關政策兌現(xiàn)了公告申報暨新產(chǎn)品開發(fā)獎懲承諾，其中：清障車專業(yè)廠開發(fā)生產(chǎn)的“搶救救援車”、特廂車專業(yè)廠開發(fā)生產(chǎn)的“恒溫畜禽運輸車”、掃地車專業(yè)廠開發(fā)生產(chǎn)的“干濕兩用掃地車”、液壓缸高空設備專業(yè)廠開發(fā)生產(chǎn)的“云梯搬家車”均獲得獎勵，該四個專業(yè)廠的廠長袁波、魏祖新、劉輝、張明祥各獲得10000元獎勵金，對于公司在發(fā)展中遇到的問題各專業(yè)廠的負責人積極發(fā)言，建言獻策集思廣益，找差距、補短板、重落實、圖發(fā)展。

集團公司總經(jīng)理程阿羅作了總結發(fā)言，一是要求各廠負責人要樹立長遠發(fā)展觀，要有大局意識。辦廠和做企業(yè)也必須要講戰(zhàn)略定力、講意識形態(tài)、講政治紀律，同時還必須講服從、講看齊、講忠誠度，這是企業(yè)制度也是企業(yè)文化；各廠對公告申報和新產(chǎn)品開發(fā)任務，以及公司下達的既定生產(chǎn)目標要不折不扣努力完成，要搶抓資源優(yōu)勢，搶占新產(chǎn)品潛在市場，增加品牌的溢價功能；二是要嚴格兌現(xiàn)獎懲制度，表揚先進鞭策激勵后進者，解決好利益平衡機制以達到共利雙贏的目的，對未完成任務的專業(yè)廠、銷售商要進行整頓清理，讓有為者有利有位有發(fā)展空間。；三是各廠的設備設施需要維修或更新的，要及時報告納入計劃、采購，要科學詢價節(jié)約開支；四是各廠各部門要積極行動起來，自覺全力配合安全部搞好安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標復查復審工作，確保復審全面順利通過；五是想法子出點子、重協(xié)調(diào)、講貢獻講服從，面對本部生產(chǎn)場地、空間嚴重不足的瓶頸，大家要齊心協(xié)力，采取“靚女須先嫁”的策略，條件好的專業(yè)廠要主動搬遷到曾都區(qū)的新廠去發(fā)展營運，公司將優(yōu)先安排為其提供武漢程力重工基地的服務窗口，對各廠總的要求是務必保持年增長率在20%左右的水準平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。六要繼續(xù)清庫存、騰場地空間，深化供給側改革。

最后，集團公司副總經(jīng)理，程力商用汽車公司、程力新能源汽車制造有限公司總經(jīng)理倪文濤對新廠商用車專汽底盤和新能源車的建設規(guī)劃情況作了通報，要求各廠負責人認可推銷程力自己的專用底盤，為公司新廠新產(chǎn)品的發(fā)展提供有力的保障。